原因到底是什么？

说白了，商业模式就是企业赚钱的那套玩儿法。它可不是简简单单地卖个产品或者服务那么简单，而是包括了你怎么定位自己、怎么整合资源、怎么设计业务流程、怎么赚钱、怎么控制成本等等一系列的事儿。一个好的商业模式，就像是一台精密的机器，各个部件协同工作，才能让企业持续稳定地赚钱。

发现老板的商业模式失败的3大原因：

1. 落后时代，跟不上节奏

时代在变，市场在变，消费者也在变。如果你的商业模式还停留在过去，那就等着被淘汰吧。就像当年的柯达，数字时代来了，它还死守着胶片不放，结果怎么样？破产了呗。所以，商业模式得紧跟时代步伐，不断创新，才能适应市场的变化。

2. 企业内部矛盾，自己扯自己后腿

企业里部门之间、员工之间，有时候就像是一锅乱炖，各怀心思，劲儿不往一处使。这样下来，再好的商业模式也执行不下去。比如，销售部门想冲业绩，可能就不顾成本地降价；而财务部门呢，死守着预算不放，生怕多花一分钱。这种内耗，不拖垮企业才怪呢。所以啊，企业内部得拧成一股绳，劲儿往一处使，商业模式才能落地生根。

3. 产品质量不过关，砸了自家招牌

产品质量是企业的生命线，这点儿都不夸张。你商业模式再牛，产品不行，消费者不买账，那也是白搭。就像某些网红店，一开始靠营销火得不行，结果产品一塌糊涂，最后还不是凉凉了？所以啊，商业模式得建立在过硬的产品质量之上，这样才能赢得消费者的信任和口碑。

那么，好的商业模式是什么样？

1. 有很高的壁垒，别人想抄都抄不了

好的商业模式，就像是一座坚固的城堡，别人想攻进来可没那么容易。这壁垒可能来自于你的技术、品牌、资源或者是网络效应等等。比如苹果，它的iOS系统和生态链就是一道高高的壁垒，让其他手机厂商望尘莫及。所以啊，要想商业模式成功，就得想办法筑起自己的壁垒。

2. 资源排他性，我有的你没有

资源排他性，说白了就是你有的资源别人没有，或者别人有你但你的更好。比如某些矿山企业，手里握着稀缺的矿产资源，这就是他们的核心竞争力。在商业模式里，如果你能整合到别人整合不到的资源，那你的商业模式就成功了一半。

3. 老板是操盘手，心里有数

最后啊，商业模式能不能成功，还得看老板这个操盘手行不行。老板得对市场有敏锐的洞察力，对企业内部有强大的掌控力，还得有不断创新和突破的勇气。就像马云说的：“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝大多数人都死在明天晚上。”所以啊，老板们得坚持住，熬过那些艰难的日子，才能看到商业模式成功的曙光。

老师认为，商业模式核心是价值，对外和对内都要有价值，帮助客户带来价值，帮助员工与股东也能带来价值，这样的商业模式才有意义。